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财务人员每日工作汇报 财务每日工作汇报

时间:2021-10-13 22:07:52|浏览次数:

  财务人员每日工作汇报

 财务人员每日工作汇报一 一、以邓小平理论和“三 个代表”重要思想为行动指南,认真学习政治理论知识,参 加有益的政治活动,不断提高自身思想修养和政治理论水平, 本人积极学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个 代表”重要思想、两个条例、四个专题,非凡是党的十六届 六中全会决议的内容,财务人员工作汇报。在学习的过程中 能做好记录、积极讨论、专心体会、写出心得。同时积极参 与到“八荣八耻” 等活动以及 “爱岗敬业” 演讲比赛活动中, 在参加活动的时候,明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高 熟悉。

 通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛,本 人在思想上、行动上与党中心保持高度一致,同时使得政治 思想素质和执法水平得到了极大的提高,加强了廉洁自律、 拒腐防变的能力,增强了执法和服务意识,为做好财务工作 奠定了思想基矗1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年,根据财务 科的工作安排,本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。

 在岗位变动的过程中,本人能顾全大局、服从安排,虚心向 有经验的同志学习,认真探索,总结方法,增强业务知识, 把握业务技能,并能团结同志,加强协作,很快适应了新的 工作岗位,熟悉了报账业务,与全科同志一起做好财务审核和监督工作。

 2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来,本人 主要负责财务报账工作,在实际工作中,本着客观、严谨、 细致的原则,在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、 加强监督,严格执行财务纪律,按照财务报账制度和会计基 础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时, 对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出,果断不予 报销; 对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求 经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督,保证了会计 凭证手续齐备、规范合法,确保了我所会计信息的真实、合 法、准确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来,由于 场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作,财务工作的力度 和难度转自都有所加大。除了完成报账工作,本人还同时兼 顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任 务,本人不计较个人得失,不讲报酬,牺牲个人利益,经常 加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精 神,对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完 成报账任务的同时,兼顾内勤,做好预算,治理劳教存款, 出色地完成各项工作任务,起到了先进和榜样的作用。4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上, 本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对 待来报账的同志, 能够做到一视同仁, 热情服务、 耐心讲解, 做好会计法律法规的宣传工作。

 在工作过程中, 不刁难同志、 不拖延报账时间:对真实、合法的凭证,及时给予报销 ; 对 不合规的凭证,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和 服务质量,以高效、优质的服务,获得了民警职工的好评。财务人员每日工作汇报二 我院在改革之前实行的 是粗放式管理,主要考核办案的数量和诉讼费收入,虽然在 当时的形势背景下,也曾经在激发工作热情上发挥了一定的 作用,但其存在明显弊端:一是考核指标单一,不能全面反 映部门和法官们的工作绩效 ; 二是诉讼费收入指标在法院内 部人为形成部门考核结果的差异,挫伤了多数人的工作积极 性; 三是综合部门工作没有量化标准,行政管理职能相对滞 后,法院财务人员工作汇报。特别是进入新世纪后,法院面 临的形势和所处的环境发生了变化,主要表现在几个方面: 一是法院承担的社会责任更加艰巨,单纯考核办案数量已经 无法保证职责的履行 ; 二是群众对法院和法官的期望值更高, 不调整法院管理手段就不能适应时代要求 ; 三是财务实行收 支两条线管理,运用诉讼费收入调动法官积极性已经为政策 所禁止 ; 四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考 核体系,个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模 式的反思和新的形势的思考, 200* 年底我院党组经过广泛调 查、征求意见,提出了改革法院管理模式,提高法院管理层 次的新课题,并由政治处牵头着手构建责任目标管理体系, 对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序,以 此激发法院工作人员的工作热情,推进法院工作实行跨越式 发展。绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个 新课题,我院党组展开了广泛的讨论,并在以下问题上达成 一致意见:( 一 ) 绩效考核体系的基本特征 构建绩效考核体系,首先思考的问题是设置这一体系的 目的是什么,我们要通过绩效考核实现哪些目的,取得什么 样的成效。这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我 们认为,主要包括几个方面:一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的 考核,还是法院内部的部门考核,目标的设置一定要符合工 作实际,符合法院工作规律,目标过高不但不利于调动积极 性,而且容易助长弄虚作假风气 ; 目标过低就会失去考核的 意义,也会降低考核对象对该项工作的信心,降低考核机制 的威信。我院在设置业务部门的办案指标时,以上三年各项 数据的平均数为基础,结合上级法院有关要求适当予以调整, 保证各项工作的连续性。二是法院工作的特殊性。法院绩效考核在全面考核的同 时,要突出审判执行业务的中心地位,不能偏离法院的主要 业务。我院对审判业务外的易得分指标, 设置为控制性指标, 即达到一定的指标即得满分,完不成指标按比例减分,超额 部分不予以奖励,避免了把法官的精力吸引偏离法院工作主 题。上级法院关于结案率考核标准的调整非常符合法院现实 情况,体现了考核体系设置的科学性。三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区 别在于,它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官 个人的工作成绩效率和付出的努力,而不是单项指标的考核。

 因此,考核内容的设定要尽量周全, 避免出现目标上的偏差。

 我院在设定队伍建设、宣传信息调研等全院部门共同目标的 基础上,还针对部门工作职责设置了业务目标,尽可能通过 目标考核全面真实反映部门的工作业绩。四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于 实现考核标准的公正性,因为不同法院的情况差异较大、同 一法院内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大,实行 工作全部量化实难有一个绝对公正的标准。我院对共性目标 设定同一分值标准,总分设定为人均 60 分,对不同岗位业 务目标均设定为人均 40 分,按照工作职责, 逐项分解分值, 以人均得分排序,实现人多部门和人数部门的标准统一,实 现了考核的公平公正。五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺利进展的基础 是让考核的权威性,考核的权威性又必须以民主性为基础, 只有考核对象共同参与的考核体系才有生命力,失去考核对 象的支持,完善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作 周的主要任务就是征求各部门工作意见,修订完善绩效考核 办法; 每季度的考核初步结果由部门进行核对,听取部门的 意见; 考核结果及时公布,接受全体人员的监督,让绩效考 核办法真正成为巩义法院的“小宪法” ,成为指导部门工作 的头号文件。六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的,其主 要功能在于促进工作,考核程序的设置应删繁就简,具有较 强的简便可操作性,既要保证考核工作的效率,要又考虑到 部门的工作负担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为 主要的考核组织,尽可能减少业务庭因考核新增加的工作量, 保障审判执行主要工作顺利开展,工作汇报《法院财务人员 工作汇报》。七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最 关键的环节,也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单 位、部门、法官个人的政治、经济、精神利益有紧密联系的 时候,才能发挥体系的引导激励作用。特别是实行新的财政政策后,经济奖励已经成为历史,我院将绩效考 核结果作为晋升、任免、嘉奖等事项的主要依据,使绩效考 核成为鼓舞士气的重要手段之一。( 二 ) 绩效考核体系的主要保障

 徒法不足以自行” 。绩效考核体系需要人的执行实现

 运转。法院绩效考核管理是一项涉及法院方方面面工作的系 统性工程,工作量大而且复杂,需要投入一定的人力和精力 来保障运转。一是绩效考核工作需要法院党组的高度重视。绩效考核 是法院的重要工作,是法院党组决策得以落实的重要手段。

 绩效考核体系的构建、目标的设定、结果的运用等工作,均 需要由党组决策完成。在推行绩效考核的每一个环节,我院 党组都以主导者的身份积极主持、支持考核工作的开展,每 季度召开一次绩效考核专题会议,分析绩效考核工作中存在 的问题,为职能部门履行职责提供了坚强的后盾,保障了考 核工作的顺利进行。二是绩效考核工作需要职能部门的密切配合。绩效考核 是关于法院工作的综合性考核,考核数据涉及数十项指标, 仅靠某一个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政 治处为主,办公室、研究室等 13 个部门共同组成的考核工 作组,明确了各职能部门的考核工作职责,并根据工作情况 予以奖惩,强化成员部门的责任意识。每月召开一次工作例 会,职能依据考核数据制作案件质量评查通报、涉诉信访工 作通报、立案流程管理通报等,总结工作经验、分析存在不 足,提出改进意见,形成了齐抓共管的工作局面,保证了我 院在全市法院综合考核中单项指标进入前三名。三是绩效考核工作需要中层干部的积极参与。中层干部 是党组与法院其他工作人员之间的桥梁和纽带,是党组决策 得以贯彻执行的坚强保障。绩效考核工作是项对所有部门、 全体工作人员的考核,就必须依靠中层干部的执行力来保障 运转。我院将部门的考核人均成绩作为中层干部个人业绩排 序的主要数据,将部门考核与中层干部考核联结起来,在绩 效考核工作中考察中层干部的管理能力、组织能力、协调能 力,充分调动了中层干部对绩效考核的积极性,使绩效考核 工作成为一项全员参与的管理手段。( 三 ) 绩效考核体系的辅助措施

 任何一项管理机制都不可能达到尽善尽美。法院管理工 作具有特殊性和复杂性,绩效考核体系自身的局限性,都决 定了绩效考核需要通过其它辅助措施相助,共同保障法院工 作的健康发展,我们的主要思路和作法是:一是构建审判文化教育体系。绩效管理属于纲性、被动 式管理,其不能解决法院管理中存在的所有问题。特别是在 当前的形势下,法院的经费保障、职级待遇等问题仍存在许 多自身难以解决的实际困难,绩效考核的激励作用受到明显 制约。做好法院管理工作,还需要统一思想、鼓舞士气、倡 导奉献等手段,引导法官和法院工作人员由被动的接受管理, 向自强自励、热情创业转变,在法院内部营造务实干事的氛 围。二是运用工作通报适度调整。西方有句法律格言“法律

 就象一个房间的蜡烛,不可能照亮房间的所有角落” 。虽然 绩效考核体系覆盖面较广,但它就象法律一样永远不可能将 法院所有工作全部列入考核条文。我院针对该问题,出台了 通报制度。对不具有普遍性不必列入考核规定的工作,运用 通报表扬、通报批评对部门或法官的业绩得分进行调整,既 保证了考核制度的科学合理,又对实绩给予了应有的尊重。财务人员每日工作汇报三 首先,能够以积极的态度 认真参加局处所组织的政治理论和业务学习培训,根据“三 个代表”重要思想和十七大精神对照检查了自己的工作并写 出了学习心得,积极向党组织靠拢,主动开展批评和自我批 评。其次,以自学为主,通过广播 .电视. 报纸. 书刊认真学 习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论,认真学习党的 十七大精神和“三个代表”重要思想。通过学习,使自己的 政治思想水平有了明显的提高,进一步明确了我们党的下一 步工作目标和任务,很有收获。勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作 顺利开展并最终取得成功的保障。一年来,我在工作中能够 以正确的态度对待各项工作任务,积极主动,勤勤恳恳,有 强烈的工作责任心和工作热情,经常加班加点,毫无怨言。

 在行动上自觉实践为车主服务的宗旨,用满腔热情积极,认 真细致地完成好每一项任务,严格遵守各项财会法律 . 法规 以及单位的各项规章制度,认真履行会计岗位职责,自觉按 规章操作。自己在目前工作岗位上已工作了十五六年,经过 十多年的锻炼基本上能很好地胜任本职工作,能够比较从容 地处理日常工作中出现的各类问题。随着新形式对财会人员业务能力要求的提高,本人十分 注重对业务知识的学习和积累。积极参加各项业务培训,提 高自身业务素质,争取工作的主动性。在工作之余,挤出时 间自学业务知识,认真学习了关于财会工作的有关法律 . 法 规.方针 .政策,并在工作中贯彻执行这些政策规定。平时, 我还注重对电脑有关知识进行较为深入的钻研,使自己 在 日常工作中达到事半功倍的效果。在目前的形式下,在目前形式下,对于征稽人员的要求 越来越高,而用心工作始终是征管工作的命脉。工作态度塌 实严谨,坚决遵守所内各项财经纪律和征管制度,认真做到 征管 . 稽查 . 财务“三对口” 。平时还注重对电脑和电算化会 计工作有关知识进行深入学习,使自己在日常工作中达到事 半功倍的效果。

 能够熟练掌握财务工作流程, 做到条理清晰, 帐实相符,从原始发票的取得到填制记帐凭证,从会计报表 编制到凭证的装订和存档都达到了正规化 . 标准化。做到了 全面. 及时.准确的反映。对处. 所决定的各项整改措施和方针政策能够认真体会, 并联系到自己的工作实际中坚决支持和贯彻执行,正确体会 各项政策的内涵,在本质上发掘新理论、新办法、新层次, 适应新要求。加强个人责任心培养,真履行好自己的会计职能,勇于 负责,敢于负责,具备较强的责任心把自己的工作做好。在 工作中,能够以正确的态度对待各项工作任务,积极主动, 勤勤恳恳,毫无怨言,经过多年的锻炼,我已基本较好地胜 任本职工作不断自我总结工作中的成败得失,以高度的热情 和责任感完成各项工作任务。

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